the-nextgen-entreprise

Rejoignez l'Académie Nextgen !

Des parcours de masterclasses animés par des expert(e)s et chef(fe)s d'entreprises internationaux pour s'inspirer, se former avec celles et ceux qui sont déjà passé à l'action.  Un réseau Alumni pour poursuivre les échanges, partager les bonnes pratiques et les clés du succès.

Parcours "Walk The TALK" - #01

Devenir un leader acteur d’un monde qui change

Comment tirer son épingle du jeu dans un monde en changement constant ? C’est un challenge de taille pour les Organisations.

Pour gérer efficacement cette accélération croissante et la complexité qui l’accompagne, les organisations agiles, centrées sur leur raison d’être, sont clés pour mobiliser l’engagement des collaborateurs, développer une performance économique durable et être acteur du bien commun.

Ce parcours de 10 heures alternant des sessions inspirationnelles et des ateliers pratiques est dédié à tous les leaders en chemin vers l'Entreprise de nouvelle génération.

• Participants : min 7 - max 20

• 6 masterclasses, 6 intervenants

• 10 heures, sur 6 semaines

• Modalités : 100% en ligne

• Langue : Français

1790€ HT / personne

company

Découvrez les
6 modules

Module 1

La raison d’être de mon entreprise : pourquoi et comment ?

Depuis quelques années, la raison d’être est devenue un sujet prédominant dans les organisations. Mais qu’est-ce vraiment ? Dans cette masterclasse, Michel Bundock va vous éclairer sur ce qu’est la raison d’être des entreprises et celle de la vôtre grâce à des ateliers interactifs et à son expérience en tant que leader du groupement des chefs d’entreprises du Québec.

Avec Michel Bundock

Conseiller et accompagnateur, Dirigeant du Groupement des Chefs d’Entreprise du Québec de 2009 à 2021

Mardi 5 octobre 2021 de 17h à 19h

Module 2

Réinventer l’organisation et la gouvernance de son entreprise à l’aide de l’outil Holaspirit

Dans un monde complexe et de profondes transformations, les organisations doivent s’adapter en continu et, au-delà des méthodes et outils, adopter un nouvel état d’esprit, de nouvelles postures et une approche agile “à l’échelle”. Philippe Pinault partagera les grands principes de gouvernance partagée, les supports associés visant à une plus grande transparence et plus de collaboration

Avec Philippe Pinault

Co-fondateur et Directeur Général, Holaspirit, Talkspirit

Mardi 12 octobre de 17h30 à 19h30

Module 3

Comprendre et réussir le changement

Découvrez comment accélérer la transformation et réduire les obstacles au changement, grâce à de nouvelles formes d’interaction et de mobilisation des personnes en entreprise. Après la présentation de concepts clés (Kotter, Rogers, Oshry…), et à la lumière d’expériences emblématiques, vous réfléchissez à la mise en pratique de nouvelles approches autour de vos propres défis de changement.

Avec Céline Schillinger

Fondatrice et CEO de “We need social”

Lundi 18 octobre de 17h30 à 19h30

Module 4

Devenir agile dans un monde VUCA

Agile, Agilité sont dans les discours de toutes les grandes entreprises qui rêvent de retrouver une vivacité perdue. Et pour les autres entreprises ? Dans cette masterclass nous explorerons les ressorts qui, quelque soit la taille de l’organisation, permettent de s’adapter aux menaces et de saisir les opportunités. Garder un cap collectivement et la performance des activités quotidiennes, sans laisser la cohésion d’équipe se désintégrer sous les secousses, voici les enjeux de l’agilité auxquels nous répondrons.

Avec François Richer

Directeur Général en gouvernance partagée Enercoop Midi-Pyrénées et coach Agile

Mercredi 20 octobre de 18h à 20h

Module 5

Devenir un leader 3.0

Dans le monde incertain qui s’impose à nous, le rôle du leader tend à évoluer. Les GAFAM ont remis en cause un pilier du management traditionnel en questionnant le rapport au temps, à l’espace, à la puissance et à la connaissance, nous invitant à redéfinir le rôle du leader dans l’entreprise. Vous découvrirez, à travers des exemples de mise en oeuvre, les caractéristiques communes aux organisations qui innovent sur leur culture de leadership et la façon d’aborder ce type de transition au niveau d’une organisation complète.<

Avec Ludovic Cinquin

CEO d’Octo Technology

Mercredi 27 octobre de 18h à 19h

Module 6

Processus de décision & OKR

Prendre des décisions demeure fondamental et incontournable dans une entreprise comme dans toute organisation. Sans décision, rien n’est possible. Choisir c’est renoncer, dit-on ?
Lors de cette session, nous vous proposons de faire le pari que, choisir, c’est aussi expérimenter et  se donner la possibilité d’être plus agile dans la prise de décision. Nous évoquerons également les OKR (Objective & Key Results) qui permettent d’aligner la raison d’être de l’entreprise, ses activités  et les équipes entre elles.

Avec Luc Bretones

Founder “The NextGen Enterprise”

Mercredi 3 novembre de 18h à 19h

Michel BUNDOCK

Conseiller et accompagnateur, Dirigeant du Groupement des Chefs d’Entreprise du Québec de 2009 à 2021

ll a consacré sa vie professionnelle au développement des entrepreneurs dans leur créativité, leur audace, leur souffrance et leur générosité, par l’animation de centaines de communautés de pratique. Il a été motivé par la conviction que les entrepreneurs sont au cœur de la prospérité économique et sociale. C’est ainsi qu’il a pu déployer ses compétences d’explorateur, de coach, de créateur et de ” leader serviteur “.

Dans son organisation, le Groupement des chefs d’entreprise, Michel Bundock a mis en œuvre dès 2016 une culture et une structure qui créent un contexte d’intrapreneurs au service de meilleurs entrepreneurs. Ils ont intégré des pratiques de Holacracy, une philosophie ” Opale ”.

Philippe PINAULT

Co-fondateur et Directeur Général, Holaspirit et Talkspirit

Entrepreneur français, Philippe a développé plusieurs entreprises pour accompagner les transformations numériques des organisations. 

Parmi celles-ci : Talkspirit, pionnier du réseau social d’entreprise depuis 2008. Talkspirit, est l’une des principales solutions pour soutenir les questions clés de la communication et de la collaboration au sein des organisations, Talkspirit aide les organisations à tirer parti de leur intelligence collective. 

Holaspirit, une plateforme de premier plan pour soutenir une nouvelle conception organisationnelle, une gouvernance collaborative et partagée pour aider les entreprises à rester agiles, à l’échelle. Passionnés par les nouvelles méthodes de travail, ils apportent, avec Olivier Ricard, CTO et co-fondateur des 2 startups, leur talent et leur expertise pour concevoir et développer des plateformes permettant de libérer le plus grand potentiel des organisations.

Céline SCHILLINGER

Fondatrice et CEO de “We need social”

Céline Schillinger est une des pionnières en matière d’engagement digital et de transformation culturelle des organisations. D’abord intrapreneuse, récompensée à de multiples reprises par des prix internationaux, elle met désormais ses 30 ans d’expérience terrain et multiculturelle au profit d’entreprises qu’elle conseille. Céline est Chevalier de l’Ordre National du Mérite pour son engagement en faveur de la diversité et son livre sur le leadership d’engagement sortira au printemps 2022.

François Richer

Directeur Général en gouvernance partagée Enercoop Midi-Pyrénées et coach Agile

François Richer, Ingénieur spécialisé dans la gestion de grands projets techniques, Coach Agile mais aussi militant des énergies renouvelables et de l’innovation managériale, fusionnent ses expériences dans une approche très personnelle des conditions qui permettent à des équipes de découvrir les ingrédients de la collaboration intensive.

Il est membre du comité de direction d’Enercoop Midi-Pyrénées depuis sa création en 2015.

Ludovic CINQUIN

CEO d’Octo Technology

Après différentes expériences comme ingénieur qualité chez L’Oréal ainsi qu’au sein du groupe Renault, il fondera, avec François Hisquin, Octo Technology. En 2016, Octo Technology est racheté par Accenture pour un montant de 115 Millions d’euros. L’optique originale de ses dirigeants est de créer une entreprise décontractée où l’autonomie prime, une organisation pionnière des méthodes agiles. Celles-ci reposent sur quatre principes : Développer la transparence de l’information, promouvoir l’autonomie, donner du sens aux objectifs et le droit à l’erreur. Le choix des équipes entre collaborateurs est libre, afin de laisser leur créativité agir. L’innovation managériale est largement pratiquée et favorisée dans une atmosphère de confiance forte.

Luc Bretones

Founder "The NextGen Enterprise"

Luc Bretones est partner du groupe Mandarina, organisateur de l’événement “The NextGen Enterprise Summit”, président du Conseil d’administration de l’Ecole Centrale Marseille et président d’honneur du think tank numérique Institut G9+. Il est auteur avec Philippe Pinault et Olivier Trannoy du livre “L’Entreprise de Nouvelle Génération” qui s’intéresse aux dirigeants de 30 pays ayant mis en oeuvre de nouvelles formes de gouvernance, réengagé leurs forces vives autour d’une raison d’être fédératrice ou encore expérimenté une innovation managériale majeure. Expert de l’innovation produit qu’il a dirigée pour le groupe Orange pendant plus de 6 ans, il se consacre désormais à ce qu’il considère comme la prochaine grande disruption : les nouvelles formes de management.

Pour être informé(e) des prochaines sessions du parcours #1, Contactez Maud !

join masterclasses

"*" indicates required fields

maud-nextgen

Soyez alerté(e) des dates d'inscription du parcours #2

Parcours #02 : "Vers l'entreprise à mission"

inscription parcours 2