[ENGLISH]

In 2008, Aliosha Iordanoff founded a web agency specialized in online visibility and e-reputation management. To focus on organizational consulting, Semaweb becomes Semawe in 201.

Today, 60% of Semawe’s activity consists in accompanying organizations that wish to move towards cooperation and shared governance. Aliosha Iordanoff builds his company on the basis of agile methods, adapting them if necessary. The work is done in teams with a hierarchical pyramid reduced to a strict minimum. Alyosha uses a “low posture” leadership, which is not exercised in authority but rather in influence.  

A high degree of transparency prevails even at the level of remuneration, with a general decrease in salaries if the economic situation of the organisation deteriorates and conversely if business is doing well. 

The legitimacy relationship between the leader and his team is not an owner relationship” – Aliosha Iordanoff

[French]

En 2008, Aliocha Iordanoff fonde une agence web spécialisée dans la visibilité en ligne et la gestion de l’e-réputation. Pour s’orienter sur le conseil en organisation, Semaweb devient Semawe en 201.

Aujourd’hui 60% de l’activité de Semawe consiste en l’accompagnement d’organisations qui souhaitent se diriger vers la coopération et la gouvernance partagée. Aliocha Iordanoff construit son entreprise sur la base de méthodes agiles, en les adaptant si nécessaire. Le travail se fait en équipe avec une pyramide hiérarchique réduite au strict minimum. Aliocha utilise un leadership en “posture basse”, qui ne s’exerce pas en autorité mais plutôt en influence.  

Une grande transparence prévaut même au niveau de la rémunération avec une baisse générale des salaires si la situation économique de l’organisation se dégrade et inversement si les affaires se portent bien. 

“Le rapport de légitimité entre le dirigeant et son équipe n’est pas un rapport de propriétaire” – Aliocha Iordanoff

“Holacratie et SCOP, un mariage de raison?”

“L’entreprise de nouvelle génération”