[ENGLISH]

Ewa Bocian is a partner at dwarfs and Giants, an innovative organizational design lab focused on rewriting the future of organizations and catalyzing evolution of wholesome organization.
dwarfs and Giants are radically rethinking organizations with clients to develop adaptability in this unpredictable and dynamic world: from strategy to strategizing, from hierarchy to distributed authority, from one correct solution to continuous learning. They use a metaphor of next:land of organizing and it’s 5 guiding principles to navigate and remain responsive.
Ewa after years of business experience in commercial real estate investment consultancy at Cushman & Wakefield and BNP Paribas Real Estate, shifted her professional and personal focus towards supporting organizations and individuals in transformations towards new ways of working, self-management, including Holacracy. She helps organizations shape structures, processes and shift mindset enabling a new way of leadership, distributing authority, autonomy, collaboration, learning and transparency to emerge.

[FRENCH]

Ewa Bocian est partenaire de Dwarfs and Giants, un laboratoire de conception organisationnelle innovant qui s’attache à réécrire l’avenir des organisations et à catalyser l’évolution d’une organisation saine.

dwarfs and Giants repense radicalement les organisations avec ses clients afin de développer la capacité d’adaptation dans ce monde imprévisible et dynamique : de la stratégie à l’élaboration de stratégies, de la hiérarchie à l’autorité distribuée, d’une solution correcte à l’apprentissage continu. Ils utilisent une métaphore de next:land of organizing et ses 5 principes directeurs pour naviguer et rester réactif.

Après des années d’expérience dans le conseil en investissement immobilier commercial chez Cushman & Wakefield et BNP Paribas Real Estate, Ewa a réorienté son attention professionnelle et personnelle vers le soutien aux organisations et aux individus dans leurs transformations vers de nouvelles méthodes de travail, l’autogestion, y compris l’Holacratie. Elle aide les organisations à façonner des structures, des processus et à changer les mentalités, permettant ainsi l’émergence d’une nouvelle façon de diriger, de répartir l’autorité, d’être autonome, de collaborer, d’apprendre et de faire preuve de transparence.