[ENGLISH]

Vivek Menon is the head of eSteering business unit in one of the largest industrial businesses in Denmark, Danfoss. Danfoss has more than 27000 employees and a turnover of over 6 billion euros and delivers an extensive range of products and solutions for off-highway machinery, refrigeration, air conditioning, heating and motor control. The purpose of eSteering is to build the future steering solutions for off-highway vehicles. eSteering is a unique self- managed business unit within Danfoss, operating in such a manner for 2,5 years and looking to spread this philosophy, within and outside the organization.

Vivek is happy to share the unique story of transforming a hierarchical organization to one that is self-managed. He looks forward to sharing the    real experiences and practical ways of making this transformation and making it work at large organisations. The transformation story will cover the three elements of organizational structures, processes and mindsets & behaviours.

He considers himself as an intrapreneur and a growth hacker. He is passionate about transforming the future of work and leadership through servant leadership practices and empowering teams to be more self-managed.

He truly believes that higher employee experience and engagement is a tool in enhancing customer experience and business growth. His professional background is around Marketing, Product Management and Innovation for more than a decade.

Personal motto: Breaking Silos with a smile

[FRENCH]

Vivek Menon est à la tête de l’unité eSteering de l’une des plus grandes entreprises industrielles du Danemark, Danfoss. Danfoss emploie plus de 27 000 personnes et réalise un chiffre d’affaires de plus de 6 milliards d’euros. L’entreprise propose une vaste gamme de produits et de solutions pour les machines hors route, la réfrigération, la climatisation, le chauffage et le contrôle des moteurs. L’objectif d’eSteering est de construire les futures solutions de direction pour les véhicules hors route. eSteering est une unité commerciale autogérée unique au sein de Danfoss, qui fonctionne de cette manière depuis 2,5 ans et cherche à diffuser cette philosophie, au sein et à l’extérieur de l’organisation.
Vivek est heureux de partager l’histoire unique de la transformation d’une organisation hiérarchique en une organisation autogérée. Il se réjouit de partager les expériences réelles et les moyens pratiques de réaliser cette transformation et de la faire fonctionner dans les grandes organisations. L’histoire de la transformation couvrira les trois éléments des structures, des processus et des mentalités organisationnelles &amp ; les comportements.
Il se considère comme un intrapreneur et un hacker de la croissance. Il est passionné par la transformation de l’avenir du travail et du leadership par des pratiques de leadership au service des autres et par l’autonomisation des équipes pour qu’elles soient plus autogérées.
Il est convaincu qu’une expérience et un engagement accrus des employés sont un outil pour améliorer l’expérience client et la croissance de l’entreprise. Son parcours professionnel s’articule autour du marketing, de la gestion des produits et de l’innovation depuis plus de dix ans.

Devise personnelle : briser les silos avec le sourire